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社會責任”成為當今世界藥企競爭核心——斯諾特生物

添加者：【admin】 點擊數：【84】 時間【2010-4-24】

    “道”是中國文化和哲學的古老命題。《易經》：“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。 道，指哲學方法；器，指具體事物。同時還衍生出“道”和“術”的觀點：“道”是理念，是規律，是原則；“術”是方法、是策略、是技巧；“道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道”。成功的企業在其創業發展中，無一不在遵循和受益于這樣的法則：不斷尋求準確的“道”，追求適用的“術”，運用鋒銳的“器”，使其有效統一

    反觀現階段世界級藥企的成功之道，我們發現：這些跨國公司之間的競爭核心，已經從技術、設備、廠房、人才、管理諸如此類的“器”、“術”，升級為“企業價值觀、社會責任”的“道”的競爭。
對社會責任的高度重視和認真履行，使這些醫藥企業巨頭實現了與社會的和諧發展，也構成了其不可替代的競爭軟實力，這些經驗對我們國內藥企極具借鑒和學習意義。

    輝瑞：定期發布《企業公民報告》，從公司治理、關愛員工、保護環境、支持社區等多方面論述公司責任。90年代初至今，輝瑞中國公益捐贈款物總額近一億元。從2006年開始，輝瑞與中國紅十字會總會和中華慈善總會進行扶貧救災合作，汶川震災捐助現金和藥品共計一千萬元。由于輝瑞中國在促進中國醫藥衛生事業科學發展、提高產品與服務質量、保護職工權益、保護環境、慈善捐贈與救助、依法納稅等履行企業社會責任方面表現突出，2009年獲“2008中國醫藥衛生行業社會責任孺子牛獎”。
拜耳：作為《財富》世界500強企業，拜耳把“利用自身技術和業務專知為人類謀福利，并為實現環保的可持續發展做出應盡貢獻”視為公司對企業社會責任所做出的承諾。拜耳中國“企業社會責任事務”已經形成自己獨特的操作框架和運作模式，其中包括教育、環境保護、貧困貸款、公共健康、體育以及社區外展活動六大方面。

    拜耳中國企業社會責任副總裁華威廉說：企業社會責任對于未來企業而言，不僅僅是可有可無的“好東西”，更應該深入融合到企業的商業思維中，我們投入金錢和精力于企業社會責任，最終是為了讓拜耳公司的形象在消費者心中變得更美好，得到社會的更多信任。”
強生：具有120余年歷史的強生公司，過去五年間，投資5億美元用于全球捐贈，2004年拿出全球收入比例4.1%用于公益慈善事業。提出：對我們所生活和工作的社區、社會、及整個世界負責，支持社會公益事業，參與慈善活動。

    強生(中國)醫療器材公司大中華區總裁艾文邦認為：企業的社會責任和可持續發展與社會經濟的增長密切相關，企業的盈利應建立于非常崇高的倫理道德基礎之上。
 
    諾華：市值排名世界前20名的諾華醫藥公司，把愿景設定為“成為世界上最受尊重的醫藥保健公司，做一個好的企業公民”。公司把“企業公民”畫成金字塔形：底層是企業的基本目標，如提供產品、獲得利潤、提供工作機會、納稅和遵守法律等等；中間是社會對企業的期望目標；金字塔的最上層就是企業慈善活動。每年凈銷售數百億，拿出2%用于履行企業社會責任。支撐“企業公民”四大支柱：用藥患者、商業道德、人和社區、環境。

    諾華公司集團事務總裁魏友樂認為：尋求社會責任與利潤的平衡點，這一思維將使企業在未來走得更遠。
新的競爭時代，“企業社會責任”的浪潮正從西方席卷全球，傳統的“股東利益中心”主義被廢棄，大批知名跨國醫藥公司在最近10年持續不斷地開始了“道德革命”，甚至毫不隱晦地“自曝家丑”，對有缺陷的產品予以召回。他們已經充分認識到：企業的可持續發展能力與環境、社會的關系密不可分，企業承擔起必要的社會責任，是為自己贏得未來更大主動的必要手段。

    國內很多藥企參與全球性生產協作和分工，也是在跨國公司市場鏈條中運行的，遵守跨國公司在社會責任方面的要求，也將是我們進入國際市場發展壯大無法逃避的選擇。

    “企業承擔相應的社會責任是其生存的底線”已成為國際共識，沒有這樣的意識，或許你連參加“世界級”競賽的資格都沒有。在現階段，企業承擔社會責任已經不再是一道“選答題”，而已經成為每個希望長期持續發展的企業要做的“必答題”。對于欲圓“世界級夢想”的中國醫藥企業，能否勇敢承擔和積極履行“國際社會責任標準”，將顯示中國藥企的國際視野與胸襟。