中華化工網訊　　“那個時候心里很慌，就怕出點什么事，大家靠得近，哪家出事了都會波及別人。”這是寧波新翔液體化工倉儲有限公司總經理項小初5年前對鎮(zhèn)海液體化工儲罐區(qū)的感受。那時，寧波鎮(zhèn)?；迏^(qū)整體安全系數不高，在0.75平方千米的面積上，分布著近200個儲罐，最大的2.5萬立方米，最小的250立方米。

 
　　“多家企業(yè)在同一地區(qū)經營，缺乏統一的現場管理，安全隱患嚴重。”2005年，國務院督導組對鎮(zhèn)海液體化工儲罐區(qū)安全生產也這樣評價。

　　正是在那時，“安全生產協作”的概念誕生了。為了消除各自為戰(zhàn)、整體管理混亂的局面，寧波市鎮(zhèn)海區(qū)安監(jiān)局謀劃在儲罐區(qū)建立起一個安全生產的協作系統，對所有企業(yè)進行統一協調管理。

　　但并不是所有企業(yè)一開始就都認同協作。“自認為安全生產做得好的企業(yè)就想‘單干’，對協作比較排斥，說破壞了企業(yè)的自主權，”鎮(zhèn)海區(qū)安監(jiān)局黨組成員、?；瓶崎L吳江說，“說到底，他們是對安全生產協作的效果持懷疑態(tài)度。”反對的企業(yè)一般是臺資或外資企業(yè)，他們有自己的一套安全理念。但是他們沒有意識到，近200個儲罐牽一發(fā)而動全身，任何一處儲罐出現安全事故都可能殃及周邊儲罐。通過溝通解釋，老板們逐漸轉變了看法。

　　2006年，鎮(zhèn)海眾安倉儲管理有限公司成立，它由儲罐區(qū)企業(yè)共同出資籌建，主要負責化工儲罐區(qū)的安全生產。它沒有執(zhí)法權，但發(fā)揮的作用“一點不含糊”。項小初說：“他們管理得很嚴格、很專業(yè)，有不少東西我們沒有注意到，他們一一給我們指出來。”眾安公司的工作人員大多具有行業(yè)內豐富經驗，還專門聘請了7位注冊安全工程師，對企業(yè)進行定期檢查，并及時反饋相關信息。

　　“不是簡單地幫著企業(yè)進行安全檢查，”吳江說，“眾安公司更重要的是提供了一個企業(yè)安全管理交流平臺，促成所有企業(yè)都達到一個較高的管理水平。”安全管理比較薄弱的企業(yè)在眾安的統一協調管理下，安全水平很快得到快速提升。而原先做得比較好的企業(yè)也在交流協作中發(fā)現不足，使管理日臻完善。

 
　　現在，鎮(zhèn)?；迏^(qū)實現了生產調度、安全管理、應急救援和信息監(jiān)控系統的“四統一”，同時區(qū)內安全硬件的改造進展很快。由于有了統一的安全公司，在資金投入方面頻現大手筆：500萬元用于隱患整改，700萬元購置高噴消防車，3000萬元新買一艘消拖兩用船，300余萬元建設事故應急救援指揮中心……鎮(zhèn)海儲罐區(qū)早已摘掉重點安全隱患的帽子，安全環(huán)境不可同日而語。

　　鎮(zhèn)海區(qū)安監(jiān)局相關記錄顯示，眾安公司成立前，安監(jiān)部門一年前往儲罐區(qū)檢查五六次，每次每家企業(yè)都能查出5到8條問題?，F在的檢查頻率下降為一年一兩次，且已經很難再查出問題。目前儲罐區(qū)16家企業(yè)已全部通過省級安全生產標準化達標。

　　記者采訪區(qū)內企業(yè)時，大家都表示，相對于由外向內的作用力，這種集自身行業(yè)智慧，緊密協作，共同托起安全生產藍天的做法值得推廣。