杜邦可持續解決方案部大中國區總經理鄒飚介紹了杜邦成為世界范圍工業安全標桿的管理理念和經驗。他指出，杜邦取得卓越安全業績的原因，首先是把安全確定為杜邦核心價值之一，把安全的理念和行為深深地融入企業文化并加以傳承。在杜邦，“所有安全事故都可以預防”的安全理念早已成為每個員工的共識，安全管理不但得到領導層的高度重視，而且全體員工也積極參與。他表示，杜邦經過研究發現，90%的安全事故是由人的不安全行為造成的，所以在具體管理上，杜邦采取過程管理與結果管理相結合并更注重過程管理的方法。正是在這樣的努力下，杜邦公司保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業平均值低10倍；超過60％的工廠實現了零傷害。

    　杜邦可持續解決方案部咨詢顧問曾安以杜邦為例，剖析了安全管理長效機制的模式和內涵，具體分析了企業如何通過安全管理來促進企業在領導力以及執行力等方面的改進和提高，從而推動企業可持續發展。他以杜邦公司客戶的具體案例，展示了企業通過安全管理不僅降低了事故的發生率，在生產效率、質量、成本、客戶滿意度及員工流動率等方面都獲得了大幅改進。

    　寧波萬華聚氨酯有限公司副總經理陳毅峰介紹了該公司在安全管理方面的經驗。萬華在引進并吸收杜邦先進的安全管理理念和方法的基礎上，形成了適合企業自身發展的管理模式，該公司的“安全氣象圖”管理方法，以及“安全決不妥協”、“我的區域，安全我負責”等萬華十大安全理念引發了與會代表的熱議。