給予尊重與關心，提升員工的幸福指數。有位企業(yè)家曾在總結自己的管理理念時說：要尊重員工的主體地位和他們人格的尊嚴，要關心員工對物質利益的追求和對精神生活的追求。美國成功的女企業(yè)家瑪麗·凱也認為：企業(yè)成敗的關鍵在于是否把員工視為最重要的財產，是否尊重每一個員工。如果做到這一點，就能依靠員工創(chuàng)造出不同凡響的業(yè)績。尊重和關心每一個員工是企業(yè)凝集力的關鍵所在，在企業(yè)管理中如果能多一點人情味，員工就會多一分歸屬感和責任感，進而獲得成就感和幸福感。

    　給予認可與獎勵，增強員工幸福的動力。企業(yè)應知人善用，當管理人員向員工布置工作時，也要授予他們權利，讓他們覺得自己是在擔重擔，肩負著一項神圣的使命和職責。同時，企業(yè)對員工在工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等都要給予一定的鼓勵和支持，并對那些為企業(yè)降低生產成本的、創(chuàng)造效益的、挽回經濟損失的，都應大張旗鼓地表彰，使其他員工從中受到鼓舞和觸動。員工能從自己的辛勤勞動中獲得認可、獎勵和職位晉升，那就是莫大的幸福。

    　給予舞臺與待遇，增強員工幸福感。有多項調查證明：目前大多數人的擇業(yè)標準已由單純看重錢變?yōu)榭粗刈陨戆l(fā)展。所以，企業(yè)對員工，要培養(yǎng)重于使用，要搭建起能讓他們施展才華、展示價值的舞臺，讓其大有作為。對貢獻突出、成為人才的員工，企業(yè)要及時在提干、加薪、福利待遇等方面給予傾斜，讓他們在擁有幸福感的同時能安心為企業(yè)奉獻自己的力量。